Twitter
Facebook
Flickr
RSSBuat blog... udah, setting blog...juga udah, posting artikel... apalagi... pastinya udah dong. Yang kurang apa yach ? Oh, memasang alat penghitung jumlah pengunjung or Visitor Counter. Pasti penasaran kan, berapa orang sih yang udah ngunjungin blog mu ?? Harusnya sih saya mosting artikel tentang cara nyebarin info tentang blog yang baru kita buat dulu sih. Tapi gpp deh kalo urutannya kebalik. Hehehehehehe 
.
Untuk nampilin counter, sebenarnya caranya sama aja dengan cara memasang chat box, lihat disini. Yang utama harus kita tahu adalah website penyedia counter tersebut. Setelah searching sana sini... saya menemukan 3 website penyedia counter yang gratis, diantaranya :
1. http://easy-hit-counters.com
Ini nih contoh-contoh counter yang disediakan oleh easy-hit-counters :
Lumayan bagus-bagus kan ?
2. http://www.redcounter.net
Ini alternatif lain deh, klo website nomor 1 belum sreg.
3. http://www.free-counters.co.uk
Nah, yang ini lebih banyak pilihan kayanya deh. Ada yang digital, animasi, languange dan untuk anak-anak juga ada. So, terserah anda aja deh mau milih yang mana.
Setelah anda menentukan pilihan, ikuti aja cara petunjuk untuk mendaftar dan akhirnya dapatkan sintax HTML- nya. Oya, terkadang penyedia counter tersebut akan nanya nomor awal yang mau dipasang berapa ( number inizialitation, kalo ga salah nyebutnya gitu . Terserah kalian deh mau masang angka berapa kalau malu dengan angka 0. Hehehehehehe ).
Copy sintax HTMLnya yang udah kalian dapat. Dan kembali ke lappp......top.. eh salah ding, kembali ke blog kita. Pilih tata letak | elemen halaman | tambah gadget HTML / JavaScript, copy deh sintax HTML tersebut ke bagian konten n jangan lupa kasih judulnya yah.
Cara Memasang Visitor
LINGKUNGAN HIDUP
S.W.O.T
Strenght (kekuatan)
1) Pengembangan konsep Produk Inovatif dengan melakukan pengembangan produk untuk mencapai customer satisfaction, sebagai contoh : Toyota Avanza 1,5 1500cc merupakan produk inovatif dari Toyota Avanza 1,3 1300cc. Sedangkan Produk Kreatif dengan melakukan terobosan baru terhadap pasar, sebagai contoh : Toyota Rush yang merupakan produk yang diharapkan dapat menembus pangsa pasar SUV domestik.
2) Brand Image yang sangat kuat di benak konsumen. Dengan Merk Toyota memberikan keyakinan kepada konsumen akan kualitas.
3) Harga yang terjangkau untuk kelas SUV dibandingkan dengan kompetitor yang ada di pasar domestik.
4) Dengan diluncurkannya produk Toyota Rush di pangsa pasar SUV ini, menimbulkan nilai tambah bagi toyota itu sendiri. Dengan kata lain, Toyota menyediakan produk-produk yang berkualitas dengan interval harga yang dapat mencakup hampir semua segmen daya beli konsumen untuk pasar domestik.
5) Penggunaan komponen lokal sekitar 72%, dari ASEAN 9%, dan dari Jepang 19%.untuk Rush dan Terios.
6) Penerapan sistem distribusi yang baru dengan pendekatan Just in Time menjadikanToyota merupakan manufaktur otomotif yang tidak memiliki warehouse produk jadi. Hal ini yang menjadikan keunggulan produk Toyota yang lebih murah dari kompetitornya.
7) Penerapan strategi 3W : Winning Team untuk melaksanakan Winning Concept dengan Winning System dinilai sangat ampuh untuk menciptakan kompetitive advantage perusahaan.
Weakness (kelemahan)
1) Perbedaan persepsi antara pasar domestik dengan pasar internasional tentang kelas produk Toyota Rush. Pihak Toyota sendiri mengklaim bahwa Toyota Rush ditempatkan pada kelas Mid-Class SUV. Sedangkan kriteria kapasitas cc kelas Mid-Class SUV sendiri adalah 1500cc
2) Sistem Indent yang mengecewakan konsumen. Kadang-kadang konsumen membatalkan proses pemesanan karena kecewa akan janji yang diberikan oleh pihak dealer Toyota.
Opportunities (Peluang)
1) Adanya kejenuhan konsumen otomotif domestik terhadap jenis kendaraan MPV, sehingga angka penjualan SUV terus meningkat.
Threat (Ancaman)
1) Persaingan yang semakin kompetitif pada pasar otomotif domestik dengan inovasi-inovasi produk yang dilakukan oleh kompetitor.
2) Sistem birokrasi yang dianggap menyulitkan iklim investasi khususnya otomotif mengakibatkan terciptanya sistem biaya tinggi.
3) Tingkat suku bunga yang tinggi di Indonesia.
4) Daya beli masyarakat Indonesia yang menurun.
Sumber : http://nihilism.blog.friendster.com Read More..
ILab Universitas Gunadarma
Dalam konsep tanggung jawab dan kemandirian, Universitas UG membuat fasilitas praktikum mandiri atau biasa disebut ILab. Pada Ilab ini para mahasiswa atau praktikan dituntut untuk lebih mandiri pada kegiatan praktikumnya. Karena pada ILab ini mahasiswa tidak memiliki asisten praktikum. Karena semua perintah, langkah-langkah pengerjaan praktikum, dan permintaan jawaban atas semua persoalan dan kesulitan yang berkaitan dengan praktikumnya dapat dilakukan pada terminal masing-masing.
Adapun fitur-fitur yang terdapat pada ILab:
- Tutorial praktikum: fitur ini ditujukan pada mahasiswa baru, yang berfungsi untuk mengetahui tata cara login, logout, pra praktikum, pretest, lab activity, post test, dan ubah jadwal.
- Modul Praktikum: fitur ini berfungsi untuk mendownload modul (sesuai jurusan) praktikum yang berkaitan dengan praktikum yang akan dilakukan.
- Download jadwal: berfungsi untuk praktikan yang belum mengetahui jadwal praktikum yang akan dilaksanakan. Dalam jadwal tersebut terdapat nomor praktikum atau nomor terminal untuk setiap mahasiswa.
- Sistem penjadwalan: berisi tentang tata tertib penjadwalan, sistem penjadwalan, praktikum pengganti, sesi praktikum, keterlambatan.
- Registrasi kelas 1: bertujuan untuk mahasiswa yang belum memiliki akun ILab.Untuk dapat melakukan kegiatan praktikum, mahasiswa wajib melakukan ragistrasi pada ILab ini. Karena kalau tidak, mahasiswa tersebut tidak dapat melakukan praktikum.
- Cetak kartupraktikum: fitur ini berfungsi untuk mencetak kartu ILap. Pada setiap praktikum, kartu ILab ini harus selalu dibawa. Karena kalau tidak, praktikan tidak diperkenankan memasuki ruang ILab.
Kelemahan: informasi yang diberikan jarang diupdate. Kalo bisa update yang diberikan masuk ke studentsite.
Kelebihan: Dengan adanya ILab mahasiswa jadi lebih mandiri dan tanggung jawab pada kegiatan perkuliahan khususnya praktikum.
Program lanjutan PPSPPT 2010/2011 (softskill)
Tanggung Jawab Sosial Manager (Praktek)
JAKARTA - PT XL Axiata Tbk (XL) kembali menggelar program Corporate Social Responsibility (CSR) Komputer untuk Sekolah (KuS). Kegiatan ini merupakan bagian tanggung jawab sosial XL untuk mendukung pemerintah dalam mensosialisasikan program laboratorium komputer di sekolah.
Memperkenalkan program tersebut, XL pun memperkenalkan program KuS kepala sekolah dan perwakilan guru dari beberapa sekolah di Banjarbaru, Kalimantan Selatan, Selasa (20/7). Kegiatan itu, dilaksanakan di Kantor XL Banjarmasin dan diikuti empat sekolah penerima KuS.
Management Services Manager XL JabodetabeK, Bambang Badra mengatakan, KuS diperuntukkan bagi sekolah-sekolah yang membutuhkan pengenalan Teknologi Informasi dan komunikasi.
“Sekarang KuS telah memasuki tahun kedua. Seperti tahun lalu, dalam program ini XL dan mitra penyelenggara memberikan donasi komputer ke sekolah. Kami berharap bisa ikut menyukseskan program pemerataan Teknologi Informasi di kalangan pelajar,” kata Bambang.
Tahun lalu, lanjut Bambang, XL memberikan komputer ke 62 sekolah dasar dan taman baca, termasuk beberapa sekolah di Banjarmasin, Kalimantan Selatan.
“Tahun ini komputer akan diberikan kepada 60 sekolah di sembilan area, yakni Jabodetabek, Kalimantan Selatan, Surabaya, Sidoarjo, Semarang, Kendal, Kudus, Belitung, Palembang, Lombok, dan Nusa Tenggara Timur,” jelasnya.
Bersamaan dengan pengenalan program KuS, XL juga melakukan penyerahan secara simbolis perangkat komputer kepada empat sekolah di Banjarbaru. “Pengenalan program KuS ini selanjutnya akan dilakukan di kota-kota lainnya,” pungkasnya.(*/mia)
Sumber: http://www.radar-bogor.co.id/index.php?rbi=berita.detail&id=58199 Read More..
Evolusi Teori Manajemen
SEJARAH PEMIKIRAN TENTANG MANAJEMEN
Pembahasan dan pemahaman perkembangan teori-teori manajemen sangat diperlukan guna memberikan landasan dalam pemahaman perkembangan teori manajemen selanjutnya. Setiap pandangan dalam teori manajemen akan membantu manajer untuk membuat keputusan-keputusan yang lebih efektif pada berbagai masalah yang berbeda dalam organisasi yang terus mengalami perubahan. Tiga pandangan utama tentang manajemen dapat dikelompokkan berdasarkan pendekatan-pendekatan sebagai berikut :
• Pendekatan klasik (the classical approaches), yang dikenal sebagai aliran manajemen ilmiah (scientific management) dan teori organisasi klasik/prinsip-prinsip administrative (administrative principles) serta organisasi birokrasi (bureaucratic organization) yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan prinsip-prinsip universal untuk berbagai situasi manajemen.
• Pendekatan sumber daya manusia (the human resources approaches), yang dikenal juga sebagai aliran perilaku, yaitu pendekatan pada studi manajemen tentang kebutuhan manusia, kerja kelompok serta peranan faktor-faktor social di tempat kerja.
• Pendekatan kauntitatif atau pendekatan ilmu manajemen (the quantitative or management science approaches), yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan menggunakan teknik-teknik matematis dalam memecahkan masalah manajemen dalam sebuah organisasi.
• Pendekatan modern (modern approaches), yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan pandangan system dan pemikiran kontingensi berdasarkan komitmen terhadap mutu dan kinerja yang tinggi
.1. Pendekatan Manajemen Klasik
Aliran klasik, terdiri dari :
a) Manajemen Ilmiah
Tokoh utama aliran ini adalah Frederick Winslow Taylor yang menulis buku “Scientific Management”. Taylor memberikan prinsip-prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen dan mengembangkan teknik-teknik untuk mencapai efisiensi.
Empat prinsip dasar manajemen ilmiah, yaitu :
1. Pengembangan metode-metode ilmiah dalam manajemen, agar metode yang paling baik untuk pelaksanaan setiap pekerjaan dapat ditentukan
2. Seleksi ilmiah untuk karyawan, agar setiap karyawan dapat diberikan tanggung jawab atas suatu tugas sesuai dengan kemampuannya.
3. Pendidikan dan pengembangan ilmiah karyawan
4. Kerjasama yang baik antara manajemen dan karyawan
Teknik pencapaian efisiensi yang dikembangkan untuk melaksanakan prinsip-prinsiptersebut adalah studi gerak dan waktu, pengawasan fungsional, system upah perpotongan differensial, kartu instruksi, pembelian dengan spesifikasi dan standardisasi pekerjaan, peralatan, dan tenaga kerja.
b) Prinsip-Prinsip Administratif
Tokoh utama aliran ini adalah Henry Fayol, indsutrialis Perancis yang menulis buku “Administration Industriele et Generale”, mengemukakan lima unsur manajemen POACC (fungsionalisme Fayol)
Fayol membagi operasi perusahaan menjadi enam kegiatan yang saling bergantung yaitu :
1. Teknik, produksi dan manufacturing produk.
2. Komersial, pembelian bahan baku dan penjualan produk
3. Keuangan, perolehan dan penggunaan modal
4. Keamanan, melindungi para karyawan dan kekayaan perusahaan
5. Akuntansi, pelaporan dan pencatatan keuangan
6. Manajerial, penerapan fungsi POACC
Empat belas prinsip manajemen Fayol yaitu :
1. Pembagian kerja, spesialisasi meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja
2. Wewenang, hak untuk memberi perintah dan untuk dipatuhi
3. Disiplin, respek, dan ketaatan pada peranan dan tujuan organisasi
4. Kesatuan perintah, setiap karyawan hanya menerima intruksi tentang kegiatan tertentu dari seorang atasan.
5. Kesatuan pengarahan, operasi-operasi organisasi yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana.
6. Meletakkan kepentingan pribadi di bawah kepentingan umum
7. Balas jasa, kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil bagi karyawan dan pemilik.
8. Sentralisasi, ada keseimbangan yang tepat antara sentralisasi (pengambilan keputusan terpusat) dan desentralisasi (memberikan peranan dalam pembuatan keputusan kepada karyawan
9. Rantai scalar, garis perintah dan wewenang yang jelas
10. Order, kebutuhan sumber daya harus ada pada waktu dan tempat yang tepat
11. Keadilan, harus ada persamaan perlakuan dalam organisasi
12. Kestabilan staff, tingkat perputaran karyawan yang tinggi tidak baik untuk perkembangan perusahaan.
13. Inisiatif, adanya kebebasan karyawan menjalankan pekerjaan sesuai rencana
14. Semangat korps, kesatuan adalah kekuatan, menekankan mendorong komunikasi lisan bila memungkinkan.
Marry Parker Follet memberikan pandangan terhadap prinsip-prinsip administratif dalam bukunya “Dynamic Administration : The Collected Papers of Mary Parker Follet” sebagai berikut :
• Tugas manajer adalah membantu karyawan untuk saling bekerja sama mencapai kepentingan-kepentingan yang terintegrasi
• Rasa memiliki terhadap perusahaan menciptakan rasa tanggung jawab kolektif
• Permasalahan dalam bisnis melibatkan banyak factor yang harus dipertimbangkan berkaitan dengan hubungan antar factor
• Pemberian pelayanan dan keuntungan perusahaan harus dikaitkan dengan kesejahteraan masyarakat
c) Teori Organisasi Birokratis, yang dikemukakan Max Waber menyatakan tentang konsep birokrasi yaitu : sebuah bentuk organisasi yang ideal dengan tujuan yang rasional serta sangat efisien yang didasarkan atas prinsip-prinsip yang masuk akal, teratur serta wewenang formal.
Beberapa karakteristik konsep birokrasi Weber, yaitu
• Pembagian tugas yang jelas,, pekerjaan ditentukan secara jelas menjadikan karyawan lebih terampil terhadap pekerjaan itu
• Hierarki wewenang yang jelas, posisi wewenang dan tanggung jawab ditentukan dengan jelas, setiap posisi melaporkan pada posisi lain yang lebih tinggi
• Aturan dan prosedur formal, petunjuk tertulis yang mengatur setiap perilaku dan keputusan dibuat secara formal
• Impersonal, aturan dan prosedur diterapkan secara menyeluruh, tidak ada yang mendapat perlakuan khusus
• Jenjang karier didasarkan atas kualitas, karyawan dipilih dan dipromosikan berdasarkan kemampuan dan kinerja, manajer harus karyawan yang professional.
1.2. Pendekatan Sumber Daya Manusia/Perilaku Manusia
Aliran ini muncul karena ketidakpuasan terhadap pendekatan klasik yang tidak sepenuhnya menghasilkan efisiensi produksi dan keharmonisan kerja. Aliran ini berusaha melengkapi dengan pandangan sosiologi dan psikologi.
Tokoh yang terkenal pada aliran ini adalah Elton Mayo, melalui percobaan yang dilakukan di pabrik Hawthorne terhadap kondisi kerja sekelompok karyawan, Mayo menemukan bahwa hubungan manusiawi diantara anggota terpilih maupun dengan peneliti (pengawas) lebih penting dalam menentukan produktivitas, perhatian khusus dari manajemen puncak mendorong peningkatan motivasi mereka, daripada perubahan variabel seperti upah, jam kerja atau periode istirahat. Fenomena ini dikenal sebagai “Hawthorne effect”.
Pandangan studi Hawthorne Effect memunculkan bidang studi perilaku organisasi yaitu studi tentang indivisu dan kelompok dalam organisasi diantaranya muncul teori kebutuhan manusia oleh Abraham Maslow terhadap lima tingkatan kebutuhan manusia, yaitu :
Teori tersebut berdasarkan atas dua prinsip, pertama prinsip deficit, kebutuhan yang telah terpenuhi berhenti menjadi motivator dalam perilaku, kedua prinsip berurutan, kelima kebutuhan tersebut berurutan seperti suatu hirarki, suatu kebutuhan disetiap tingkatan akan muncul jika kebutuhan ditingkat yang lebih rendah sudah terpenuhi.
Douglas McGregor memberikan pandangan berdasarkan studi Hawthorne dan Maslow, yaitu teori X dan teori Y tentang sifat manusia di tempat kerja :
Teori X berasumsi bahwa karyawan :
• Tidak suka bekerja
• Tidak mempunyai ambisi
• Tidak bertanggung jawab
• Enggan untuk berubah
• Lebih suka dipimpin daripada memimpin
Teori Y berasumsi bahwa karyawan :
Suka bekerja
• Mampu mengendalikan diri
• Menyukai tanggung jawab
• Penuh imajinasi dan kreasi
• Mampu mengarahkan diri sendiri
Manajer yang berasumsi bahwa karyawan bersifat X akan bersikap sangat mengatur dan berorientasi pada pengendalian. Sikap ini mendorong karyawan bersikap pasif, tergantung dan mempunyai rasa enggan.
Manajer yang berasumsi bahwa karyawan bersifat Y akan bersikap mendorong karyawan untuk berpartisipasi, bertanggung jawab dan merasa bebas dan kraetif dalam melakukan pekerjaan mereka.
1.3. Pendekatan Management Science
Aliran kuantitatif (management science), merupakan ilmu manajemen yang berdasarkan teknik-teknik matematis untuk pemecahan masalah dan pembuatan keputusan, biasanya digunakan dalam kegiatan seperti penganggaran modal, manajemen aliran kas, scheduling produksi, pengembangan strategi produk, perencanaan program pengembangan sumber daya manusia dan sebagainya.
Langkah-langkah management science yaitu :
1. Perumusan masalah
2. Penyusunan suatu model matematis
3. Mendapatkan penyelesaian dari model
4. Pengujian model dan hasil yang didapatkan dari model
5. Penetapan pengawasan hasil-hasil
6. Pelaksanaan
Pendekatan manajemen kauntitatif mencakup karakteristik sebagai berikut ;
Konsentrasi pada pengambilan keputusan dan dampak akhir bagi tindakan manajemen
Penggunaan kriteria ekonomi dalam keputusan (biaya, pendpatan, deviden)
Penggunaan model matematis dengan hukum dan rumus yang canggih
Penggunaan computer untuk mempercepat proses
1.4. Pendekatan Manajemen Modern
Berkembangnya pendekatan dalam ilmu manajemen menunjukkan bahwa tidak ada satu teori yang dapat diterapkan secara universal dalam segala situasi. Perkembangan teori manajemen terus mengalami penyesuaian seiring tuntutan lingkungan organisasi yang berubah secara dinamis. Sehingga manajer dan organisasi harus menanggapi perbedaan-perbedaan tersebut melalui strategi manajerial memberi kesempatan terhadap perkembangan sejumlah bakat dan kemampuan anggota-anggota organisai. Landasan utama pendekatan ini adalah manajemen sebagai system dan manajemen dengan pendekatan kontingensi.
1) Pendekatan Sistem (System Approaches)
Pendekatan system dalam manajemen artinya memandang organisasi sebagai suatu satu kesatuan yang menyeluruh yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubngan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas. Pada dasarnya system merupakan sub system-sub system yang saling berhubungan dan saling bergantung.
Manajemen memandang system sebagai system tertutup dan system terbuka. Manajemen system tertutup memusatkan pada hubungan-hubungan dan konsistensi internal (kesatuan perintah, rentang kendali, wewenang dan delegasi) sedangkan system terbuka mempertimbangkan pengaruh lingkungan, tetapi secara fungsional tidak menghubungkannya dengan konsep-konsep dan teknik-teknik manajemen yang mengarahkan ke pencapaian tujuan.
2) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approaches)
Pendekatan ini memandanga bahwa tugas manajer adalah mengidentifikasikan teknik mana pada situasi tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu akan membantu pencapaian tujuan manajemen.
Perbedaan kondisi dan situasi membutuhkan aplikasi dan teknik manajemen yang berbeda, karena tidak ada teknik, prinsip dan konsep universal yang dapat diterapkan dalam seluruh kondisi. Pendekatan ini memasukkan variable-variabel lingkungan dalam analisanya, karena perbedaan kondisi lingkungan akan memerlukan aplikasi konsep dan teknik manajemen yang berbeda pula.
PANDANGAN UTAMA TENTANG MANAJEMEN
Pendekatan Klasik : Manajemen Ilmiah, Prinsip-Prinsip Administratif, Teori Organisasi Birokratis
Pendekatan SDM : Hawthorne EffectàTeori Maslow, Teori X dan Teori Y
Pendekatan Kuantitaif
Pendekatan Modern : Pendekatan Sistem, Pendekatan Kontingensi
Sumber :
http://datakuliah.blogspot.com/2009/09/evolusi-teori-manajemen-dan-dinamika.html
Cara Memasang Chat Box di Blog
Kadang kita lihat diblog-blog, ada kotak-kotak pesan kan yang warna warni, di tambahin dengan smiley yang lucu nan imut. Seperti yang nampang di sidebar blogku itu tuh, yang warnanya biru. Nah itu yang dinamakan chat box atau chat board atau message board atau message box. Whatever deh namanya. Bingung gimana cara memasang / menampilkan chat box di blog 
?
Yang saya tahu sih ada dua website penyedia chat board yang sering dipake para blogger, yaitu :
1. www.cbox.ws
2. www.shoutmix.com
Kalau dari segi pendaftaran di masing-masing website, dua-duanya sama-sama mudah kok. Tidak diperlukan data yang bertele-tele untuk mendapatkan chat board tersebut.
Setelah anda terdaftar, anda akan mendapatkan sintax HTML yang nantinya bakal anda pasang di blog anda untuk menampilkan chatboard tersebut.
Caranya memasang : Tambah aja elemen widget di bagian Tata Letak blog kita. Tambahin widget HTML / JavaScript, dan copy paste saja sintax HTML yang telah anda peroleh dibagian konten seperti gambar dibawah ini.
Klik tombol Simpan, dan chat box anda telah siap digunakan 
. Kalau blog anda bukan punya blogger atau blogspot, masukin aja kode HTML tersebut dibagian edit HTML-mu, letakin ditempat yang kamu inginkan.
Kalau dari segi kemudahan pemakaian untuk pengunjung. Untuk cbox, sepertinya lebih sederhana sih daripada shoutmix. Lebih mudah cos hanya menuliskan nama, email/ url dan pesan saja. Sedangkan untuk shoutmix, pengunjung harus register identitas mereka terlebih dahulu. Tujuannya sih hanya agar nama / user id pengunjung di shoutmix tersebut tidak dipakai oleh oranglain ( unik ID ). Jadi ID kita, yah hanya untuk kita. Begitchu...
Tetapi sepertinya lebih bagus shoutmix, karena shoutmix bisa merefresh message sendiri tanpa harus kita merefresh halaman blog kita. Jadi kalau ingin ada fasilitas chatting, lebih baik makai shoutmix aja di blogmu. Sedangkan cbox perlu merefresh halaman blog untuk melihat pesan baru di cbox tersebut. Kalau kamu hanya perlu tempat untuk meninggalkan pesan doang, pakai cbox juga boleh.
So, terserah anda mau memilih chat box yang mana, buatlah blog kita menjadi lebih ceria. Hehehehehe . Mungkin aja mendapatkan chat box yang lebih menarik.
